点击图片查看原图
“昆山驻厂咨询方案全解，快速解决企业问题”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 昆山驻厂咨询 | 规格： | 昆山驻厂咨询 |
| 商标： | 昆山驻厂咨询 | 包装： | 昆山驻厂咨询 |
“昆山驻厂咨询方案全解，快速解决企业问题”详细介绍
企业竞争力大、现金流量小、资产负债大、产品小机种、型号多、推责任、踢皮球、执行力低、成本观念差、订单不稳定、在制品多、仓库库存大，人员不稳定、物料不稳定、质量不稳定、设备不稳定、工艺不稳定、发展不稳定、赢利不稳定……
昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管发现太多太多的企业管理问题使得很多管理模式几乎都无法在我们的企业里面真正落地，取得预期的效果，无论是ERP还是ISO，都因为企业的非稳定态而搁浅，非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。
当前制造型企业面临的问题主要是人与事两个方面的问题。如何管好事理好人？昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管就结合为客户服务的实操方案来详细解读驻厂咨询方案如何落地，对企业有什么帮助作用。
昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管的驻厂咨询项目实操运作方案：
一、“等距离管理系统”的导入和建立。
昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管独创的“等距离管理系统”由六个部分组成：
1.计划运作模块：通过滚动冷冻日计划及、将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。
2.执行力提升模块：通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。
3.现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。
4.横向管控模块：通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。
5.三E卡模块：通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。
6.绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。
二、项目目的：
1、“等距离管理系统”的建立；
2、横向制约模式建立；
3、“六要素”运用与推广；
4、分段控制方式的运用；
5、数据系统及统计分析系统建立或优化；
6、专题改善活动或攻关战役开展；
7、案例分析模式建立；
8、稽查模式的建立。
三、项目动作：
1、实地调研及形成项目运作方案
⑴ 调研方案的准备；
⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会；
⑶ 调研各部门和各工作现场；
⑷ 企业管理运作体系分析；
⑸ 编写调研报告；
⑹ 排兵布阵——管理革新进程表；
⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役；
⑻ 陈述调研报告，并与企业高层沟通；
⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。
2、人事行政管理
（1）组建管理革新领导小组；
（2）召开管理革新例会，并逐步形成模式；
（3）组织结构优化与人员调整；
（4）《部门职能》与《岗位职责》调整；
（5）以天为单位的考核机制和PK机制的建立；
（6）横向问责机制的建立；
（7）绩效考核机制的建立；
（8）部门沟通机制的建立；
（9）内部管理信息传递模式建立；
（10）《会议管理制度》的推行；
（11）《稽查管理制度》的推行；
（12）开展人心改造活动：
A、企业文体活动的组织；
B、核心团队成员述职模式的建立；
C、内部竞聘机制的建立；
D、开展合理化建议活动；
E、开展优秀员工及先进管理者评选活动；
F、员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立。
更多关于昆山驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
昆山驻厂咨询——www.langouqg.com